航三要闻中交一航局大连财务共享中

12月15日，中交一航局（大连）财务共享中心揭牌仪式在公司机关举行。中国交建执行董事、财务总监傅俊元，中国交建财务资金部副总经理连敏，浪潮集团执行总裁王兴山，一航局董事长毛元平，一航局董事、总会计师金义出席。仪式由公司党委书记潘伟主持。

仪式上，金义首先就一航局财务共享中心建设及运行情况进行了介绍；接下来，傅俊元、王兴山先后致辞，毛元平作了重要讲话；最后，傅俊元与毛元平一同为中交一航局（大连）财务共享中心揭牌。

傅俊元在致辞中，简要介绍了什么是财务共享中心，并通报了中国交建系统内财务共享中心建设的情况。接下来，傅俊元从三方面介绍了建设财务共享中心的好处：一是使我们的财务资源实现了有效地配置和共享；二是会计的信息质量得到了全面提升；三是加强了财务的管控。

傅俊元强调，中国交建决定从今年开始全面推广财务共享中心建设，并在中国交建“十三五”财务发展规划中明确提出，要用五年左右的时间，把中国交建全部的会计核算业务全部纳入财务共享系统，20%至30%的财务人员进入中心，负责中交所有项目、法人单位的会计核算工作。

最后，傅俊元就一航局（大连）财务共享中心下一步的发展提出三点要求：一是要注意积累经验；二是中心内部要加强管控；三是各部门和单位要加强配合。各级领导特别是一把手更要支持中心的工作。

毛元平充分肯定了建立财务共享中心的重要意义，结合一航局实际，就下一步财务共享中心建设提出三点要求：

一是思想上要重视。首先是各单位、各部门特别是一把手，要积极参与、支持财务共享中心建设和运行，共同推动财务业务一体化，实现企业管理转型升级。其次财务共享中心的员工要严于律己，一碗水端平，一把尺子量到底，及时纠正经济业务中不合规、不合法的现象，帮助项目合法运行、合规运营，原则问题坚决不能打折扣；

二是行动上要抓落实。要充分借鉴成熟经验，尽快完善各项管理制度，加强人才队伍的培训和教育，打造优良的工作作风，严格按照规章和制度运行，以财务管理的信息化、程序化、标准化、阳光化，实现管理精益化、服务优质化、效益最大化；

三是成效上要明显。要以财务共享中心建设为突破口，发挥风险防控功能，达到强化内部控制、降低风险、提高效率的目的，着力夯实管理基础、优化管理资源、提升管理水平。

金义从一航局（大连）财务共享中心筹建情况、财务共享中心平台建设、一航局财务共享中心建设布局三方面介绍了一航局财务共享中心建设及运行情况。他指出，今年以三公司为主体建设大连区域财务共享中心，明年上半年，在总结三公司试点经验的基础上，建设青岛和秦皇岛财务共享中心，形成业务的快速复制。明年下半年将启动天津财务共享中心的建设，到年底预计实现全局国内的财务共享中心全覆盖。在国内财务共享中心持续优化的基础上，探索海外财务共享中心的建设，逐步实现财务共享中心的建设目标，呈现出“三统一”、“四化”和“五特色”。（张金林）

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