建立持续健康发展的绩效体系,前程无忧绩效

市场环境日趋复杂，如何透过绩效管理机制建立企业的核心竞争力？如何提升组织的团队力量，创造更高的客户满意度？如何明确工作目标，合理规划，为公司创造更多价值，最终达到双赢？

如何透过考核指标的建立，充分激发员工的潜能？

建立科学的绩效考核体系，

达成企业的战略目标！

各级管理者及人力资源管理者

绩效管理常见的问题与解决思路

企业可实现发展的理念与现实依据

策略的形成五力模型与SWOT分析法

企业价值链介绍；

绩效管理的意义与企业战略的实现

绩效管理的体系建设与实施步骤

企业推动绩效管理的成功案例

Plan：制订绩效目标

制定绩效目标-KPI

第一步：草拟KPI

第二步：检验KPI

第三步：建立KPI指标体系

第四步：行动方案

Do：执行绩效计划

持续不断的绩效沟通

收集、记录关键数据

资源支持

教练与辅导

Check：执行情况评估

认识度

绩效考核结果等级

绩考结果等级分布

绩效考核结果应用

绩效面谈要点

Action：总结诊断改进

总结

诊断

年12月26-27日

大连市中山区五惠路21号

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元/人

李先生

企业管理硕士

劳动及社会保障部人力资源管理师

人力资源培训师

WMT(中国)资深培训讲师

中国商学院MBA成就奖获得者

清华大学EMBA-HR优秀学员

北京交通大学MBA成就奖

中国商业联合会专家委员

北京市劳动和社会保障学会常务理事

中人网HR人成员

中国人力资源同业公会发起人之一

北京交通大学MBA联合会名誉会长

中国地质大学客座教授

北京市中外企人力资源协会特聘讲师

北京市高校就业指导中心、就业促进会特聘讲师

北京博思汇信息技术有限公司董事副总裁

《实战绩效管理》全国近期开课时间

南京12月9-10日

本文策划:Ada

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